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성공적인 리더의 길
이상적인 상사(上司)는 어떤 사람인가 하는 앙케이트에 이런 답이 나왔다한다.
<나를 위하여 그 곳에 있어주는 사람>. 그것은 단순히 명령과 지시만을 내리는 상사를 말하는 것이 아니다. 카네기가 말한 것처럼 리더(지도자)가 가져야 할 자질의 제일 중요한 것은 <친구를 만드는 능력이다. 그리고 사람의 가장 좋은 점을 찾아낼 수 있는 힘>인 것이다.
리더(지도자)와 보스(두목)사이에 많은 차이점이 있다.
보스는 부하를 추궁하는데 반해 리더는 부하를 인도한다. 불안감을 심어주는 것이 보스라면 해보겠다는 의욕을 불어넣는 것이 리더의 일이다.
그리고 <이렇게 하라>명령하는 것이 보스라면 <이렇게 합시다>하고 유인하는 것이 리더다. 일을 <괴로운 것>으로 여기게 하는 보스에 반해 리더는 일을 <즐거운 것>으로 만든다. 보스는 권력에 의존하지만 리더는 협력에 의존한다. 보스는 <나는…>하고 말을 시작하지만 리더는 <우리는…>하고 말한다.
부하를 억압하며 관리하는 보스와 부하를 육성하며 인솔해 나가는 리더와는 하늘과 땅의 차이가 있는 것이다. 일의 성과 면에서도 그렇다.
세계는 엄청나게 변화하고 있다. 각 분야의 지도자들이 받아 드려야할 역할과 책임 또한 수시로 변화를 거듭하고 있는 것이 현실이다.
교회지도자들이 이 변화에 어떻게 대응해 나가는가 하는 것이 교회발전과 비례된다는 것을 명심해야한다.
아직도 목회자가 보스로 군림하고 있다면 빨리 리더의 위치로 전환되어야한다. 오늘 한국교회의 중요한 문제 중의 하나는 교회지도자가 참된 리더가 되지 못하고 있는데 있다고 생각한다. 모든 혼란의 원인이 여기서 파생된 것이 아니겠는가.
델 카네기가 제시한 성공적인 리더의 특징을 소개한다.
① 건전한 가치관과 높은 윤리관을 가져야한다.
② 리더는 삶의 표본이 되어 사람을 인도하고 성실하게 행동한다.
③ 현실에 안주하지 않고 항상 위를 본다.
④ 조직의 목표를 깊이 인식하고 변화에 민감해한다.
⑤ 놀랄 만큼 남의 말을 경청하는 능력이 있어야한다.
타인의 말에 진지하게 귀를 기울일 줄 알아야한다.
⑥ 궁지에 빠져도 감정을 억제할 줄 알아야한다.
⑦ 긍정적인 자세를 가져야한다.
⑧ 협동적인 체제를 만든다.
⑨ 부하를 이해하고 성공을 도와줘야한다.
⑩ 부하로부터 신뢰를 받고 존경받아야한다.
⑪ 일을 능률적으로 하고 시간을 낭비하지 않는다.
⑫ 새로운 아이디어를 두려워하지 않는다.
부하들의 새 아이디어에 대하여 항상 제안하고 조언하는 것을 환영해야한다.
⑬ 비전을 가져야한다.
노틀담대학의 세오도라 헤스바크 총장은 이렇게 말했다.
“리더십에 있어서 필수는 비전이다. 이 비전을 명료하고 강력한 말로 모든 기회에 전하는 것이다”
⑭ 실행을 중시한다.
실천하지 않으면 결코 성공적인 리더가 될 수 없다.
⑮ 간단히 기브업하지 않는다.
가령 실패하여도 사람들의 선두에 서서 문제를 극복하고 업적을 만회하기 위해 분투한다. 결코 그만두지 않는다.
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| 2012.04.28 |
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